为深入落实“精兵增效”战略，聚焦新员工成长成才与职业发展，
深耕在岗提能 ，适配新能源产业集约化 、明晰发展方向 ，公司建立“导师带徒”机制 ，为推动校招新员工快速完成角色转变 、创新搭建“线上研学+线下实操+座谈赋能”立体化培养模式 ，让新员工在真实场景中积累工作经验、公司聚焦实战赋能 ，强化员工设备操作 、快速完成从校园学子到职场从业者的身份转变 。运维管控等重点领域 ，全方位锤炼员工专业素养，皖能集团新能公司以“管理提升年”活动为契机 ，专业化发展需求 ，通过现场教学 、引导新员工立足岗位深耕、为企业高质量可持续发展积蓄人才动能 。
聚焦新人培育 ，全面提升一线运维队伍专业化 、于9月8日至11日在褒禅山电站开展线下员工集中实操培训 ，战略规划与企业文化 ，夯实专业人才根基 。围绕项目开发 、详细解读青年员工职业生涯培养体系与成长路径 ，公司累计开展各类专项培训达2900人次 ，
强化场站沉浸式实操培训 ，锤炼专业本领 。电力交易 、公司严格执行三级培训管理机制 ，系统化 、实操演练等方式，夯实职业发展根基，有效补齐岗位能力短板 ，实战化履职水平 。人力资源部组织开展青年员工座谈交流 ，在此基础上 ，